La désirabilité des dirigeants
Vous avez la légitimité.
Il vous manque la désirabilité.
La désirabilité, c'est être choisi : par une femme, une équipe, un marché, les réseaux et les médias.
En réunion, au dîner, face à vos pairs, votre place revient à un autre.
C'est cet écart que je referme.
Dans votre entreprise, chaque actif est piloté. Vous, personne.
C'est pourtant de vous que tout dépend. Je deviens cette direction. Je lis vos trois cercles de l'extérieur vers l'intérieur, et nous les travaillons ensemble. Touchez un domaine.
Votre autorité se forge dans l'intime. Elle s'exerce en public.
Ce que vous teniez pour un défaut, j'en fais votre signature.
- Votre agence travaille votre image.
- Vos pairs conseillent votre entreprise.
- Votre vie intime, vous la gardez pour vous.
- Je travaille les trois ensemble.
Près de quinze ans dans les univers les plus concurrentiels. Dix ans de corporate et de finance, à des postes de direction. Puis l'entrepreneuriat tech, à Genève et à Dubaï, dans des milieux exclusivement masculins. Les négociations, les conseils, les rapports de force où vous évoluez, je les connais de l'intérieur.
Je ne soigne pas. Je ne rassure pas. Je vous dis ce qu'on ne vous dit pas, et nous chiffrons ce que ça vous coûte.
Lire. Bâtir. Incarner.
Lire
J'analyse vos trois cercles, je repère où se crée l'écart, et nous chiffrons ce qu'il vous coûte. À la première séance, votre feuille de route : vos priorités, vos jalons, vos premières actions.
Bâtir
Chaque séance part d'une situation réelle de votre mois. Vos moments décisifs, un conseil, une prise de parole, un dîner, nous les préparons ensemble.
Incarner
Votre système relu : vos jalons mesurés, vos gains calculés. Vous continuez si vous le décidez, sur une nouvelle feuille de route.
- Le rythme
- 3 séances de 2 h par mois, et un suivi continu par message.
- À vos côtés
- Une levée, une négociation, un conseil, un plateau : je peux être présente, en personne, puis débriefer avec vous.
- Le lieu
- À distance ou en personne, à Paris et ailleurs.
- La discrétion
- Confidentialité écrite. Facturation à votre société.
- La prolongation
- Vous avez mené les actions prévues et un jalon n'est pas atteint : je prolonge l'accompagnement, sans frais.
Votre système, sous vos yeux
L'accompagnement, c'est moi, en séance et au fil de vos mois. Entre deux rendez-vous, vous gardez notre travail avec vous : une page privée sur votre téléphone, que je tiens à jour après chaque séance. Elle nous sert à nous projeter, à mesurer, à décider sur des faits.
Ton système
« Arrêter d'être indispensable dans ma propre boîte. Et qu'on me connaisse pour autre chose que mes usines. »
Rendre la main
Tu reprends leur travail la nuit pour qu'il soit parfait. Surtout, tu restes indispensable.
Ne refais plus aucune présentation. Laisse tes directeurs présenter seuls, et parle en dernier.
Aujourd'hui, tu te trouves trop discret.
Dans 3 mois : tu parles peu et juste. Quand tu prends la parole, la salle écoute.
Tes jalons
Un week-end complet sans ordinateur.
Ta directrice financière présente seule au conseil.
Première prise de parole publique à ton nom.
Ta page écrite : ce que tu veux pour toi dans cinq ans.
Deux déjeuners avec des dirigeants qui ont ouvert leur capital.
Ta décision sur le fonds, annoncée à ton associé.
Ta voix
« Elle a été meilleure que moi. Et ça m'a fait du bien. »
- Écrire ta page : ce que tu veux pour toi dans cinq ans
- Répondre toi-même au prochain journaliste
Avant chaque réunion, écris la seule phrase que tu veux qu'on retienne de toi.
On vient vous chercher : les talents, les investisseurs, les clients.
La suite se décide ensemble.
sabrina@sabrinashaitia.com